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别再纠结”技术还是洞察”了,AI产品经理真正的核心是第三种能力AI产品的死亡率居高不下，背后折射出产品经理面临的致命抉择——技术理解与需求洞察孰轻孰重？本文犀利指出这道选择题本身就是陷阱，并揭示真正决定AI产品生死的第三种能力：对概率性体验的判断力。当大模型必然出错时，如何在技术可能与用户代价之间找到平衡点，才是这个时代产是什么。

项目型产品经理做现场调研,到底应该调什么?但也不能无条件照单全收。产品经理要做的是在项目继续往前走之前，把已有功能重新放回问题里校准：这个功能为什么会进入范围，它对应的问后面会介绍。实际工作方式可能还是原来那一套。再往下追，还会碰到责任问题，调研时客户常说“我们需要报表”“我们希望闭环”“我们想做考核”，但项后面会介绍。

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AI时代产品经理的职责升级:六大职能新解我将结合多年的产品经验总结产品经理(Product Manager)在企业中的六大核心职能，分别是：市场洞察，用户分析，产品规划及定义，项目管理(设计+推进),产品核心卖点宣发，产品生命周期管理。一、市场洞察：识别真实市场机会这是产品工作的起点，也是决定产品后续市场竞争力的核心前置环是什么。

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产品经理的“第六感”是怎么养成的?14年,我慢慢相信了直觉产品经理的第六感，本质上就是这套模型在你脑子里工作的声音。你要做的，不是忽略它，也不是盲从它。而是听得见它的声音，也听得懂它的局限。然后，用它帮你做出更好的判断。本文由人人都是产品经理作者【李明Bright】微信公众号：【李明Bright】原创/授权发布于人人都是产品经理说完了。

产品经理手搓配图工具:三次迭代,找图从 30 分钟压到 5 分钟产品经理通过解决自身痛点获得的实战经验，正在重塑对AI工具价值的认知。起因是这样的：公众号文章写完后，找配图就比较费时。1.通常流程是什么。提前标记图片位置→ 2.在工作台刷图片。v2.0操作了几篇后，问题也暴露：搜索图片高度雷同，推断是算法问题：- 搜索图片时，将全部关键词都一次是什么。

置身钉外:一名B端产品经理对钉钉AI战略的冷思考知识工作者的产出是被动安排高还是主动安排高？3. 钉钉需要一个AI时代入口，于是，用卡片流当主工作界面。对于入口的阐释，有些表面化。入口是什么。本文由人人都是产品经理作者【产品晓说】微信公众号：【产品晓说】原创/授权发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsp是什么。

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给新人产品经理的4点忠告,比“多学点方法论”更重要产品经理不是负责判断的人，而是负责接锅的人。你文档写得再细、方案论证得再完整，最后都可能敌不过一句“领导刚有个新想法，先照这个改好了吧！要能接受很多时候做了大量工作，但功劳不显性、责任却很显性；还要能持续在不完美信息里做判断。而且更现实的是，很多能力不是靠看书就能好了吧！

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AI产品经理视角:打造”机器竞争力”的产品架构与多态内容策略当AI悄然成为内容的选择者，产品经理们面临一场从UX到MX的范式转移。本文作者通过亲身经历揭示了一个残酷事实：精心设计的UI与功能可能在AI眼中一文不值，而老旧竞品却能频频被引用。从服务器端渲染到llms.txt标准，从语义差距优化到多模态融合，作者系统解构了如何让产品在机器是什么。

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跨部门沟通的”破壁”指南:产品经理如何化解协作失衡,实现无授权...在产品经理的日常工作中，跨部门沟通是一项高频且极具挑战的软技能。从需求调研到产品上线，产品经理需要与研发、设计、运营、市场甚至外部供应商等多个部门紧密协作。然而，随着企业规模的扩大和组织架构的复杂化，跨部门协作往往会陷入”推诿扯皮”、”已读不回”、”需求是什么。

大疆产品经理回应手机厂加入Pocket赛道:最终比拼的不是单一价格IT之家6 月16 日消息，大疆Osmo Pocket 4P 双主摄口袋摄影机于6 月15 日晚发布，售价3799 元起。据蓝鲸新闻报道，大疆产品经理舒修回应了Pocket 4P 的命名，表示团队不想沿用手机、汽车等行业惯用的“PRO”后缀，而希望用一个字母传递极简理念。谈到为何推出Pocket 4P,舒修等我继续说。

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