如何高效开好部门月例会
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领导说“简单说两句”,我硬着头皮讲了半小时后升职了周五下午的部门例会,我正低头假装整理会议纪要,听见王总清了清嗓子:“小张,你对上周那个客户投诉的处理方案,简单说两句。”我手一抖,中性笔在笔记本上划出长长一道墨痕。这哪是“简单说两句”?上周那个投诉案涉及三个部门推诿,我熬了三个通宵才理出头绪,PPT改了七版,光数等会说。
“这届00后太狂”?我只是不想像前辈那样把青春耗在无意义的会议里周一早上九点半,林晓把笔记本电脑往工位一摔,耳机里还循环着上周部门例会的录音。“关于下季度KPI拆解的初步探讨”——这场号称要“高效对齐”的会开了整整三小时,最后落在“下次再议”四个字上。她点开微信置顶的“反内耗互助群”,99+条消息里飘着最新截图:某互联网公司说完了。
小组会上装睡的我,笔记本上写满了"怎么办":一个小镇青年的职场日记第三行“怎么办”的最后一笔划破纸页时,前排实习生突然转过来递咖啡,我赶紧把本子合上,假装惊醒时打翻了半杯美式。深褐色液体在封面洇开,倒像给那串潦草字迹打了个标点。这是我入职第三个月的第七次部门例会。上周刚把工牌挂绳从蓝色换成黑色,因为听说老员工都用深色。此还有呢?
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